Al doilea buletin informativ, Noiembrie 2009

Scris de marturias Luni, 23 Noiembrie 2009 15:10

Content - News

1. Elaborarea rapoartelor naţionale

Toţi partenerii proiectului a elaborat un raport pe baza activităţilor de cercetare realizate la nivel naţional – atât prin analiză documentară cât şi prin activitate de teren – pentru a identifica elemente cheie specifice ariei de interes a proiectului, printre care:

• Schimbări demografice şi tendinţe viitoare;
• Schimbări în competenţele cerute pe piaţa forţei de muncă;
• Armonizarea standardelor de competenţă cu cerinţele formale de la locul de muncă;
• Procese de învăţare, transfer de know-how;
• Căi de învăţare, medii personale de învăţare (PLE);
• Know-how management;
• Planificarea înlocuirii personalului;

Rapoartele au fost elaborate în limba engleză.

2. Reuniunea de proiect de la Bucureşti

În cadrul celei de a doua reuniuni de proiect s-a reuşit validarea rapoartelor naţionale, prezentate de reprezentanţii fiecărei organizaţii partenere. De asemenea s-a convenit asupra strategiei de dezvoltare a raportului Tool Grid , fundamentul Ghidului pentru IMM-uri pentru retenţia şi transmiterea know-how-ului.

3. Elaborarea raportului “Tool Grid”

Rapoartele naţionale au oferit informaţii extrem de utile pentru dezvoltarea raportului Tool Grid prin care sunt abordate aspecte cheie ale unui proces integrat privind retenţia şi transmiterea know-how-ului în IMM-urile din sectorul metalurgie şi construcţii de maşini, bazat pe sistemul ECVET.

Totuşi, având în vedere complexitatea acestui raport, un timp adiţional a fost alocat pentru dezvoltarea sa finală şi pentru asigrarea relevanţei şi utilizării pe scară largă a acestuia.

O prezentare sintetică a acestui raport este deja disponibilă pentru consultare pe site. Pentru a îl accesa, la fel ca în cazul oricărui alt document public, vă rugăm să deveniţi un utilizator oficial, înregistrându-vă prin procedura simplă pe care o aveţi la dispoziţie (este nevoie de furnizarea aderesei dvs. de e-mail şi de alegerea unei parole).

Raportul “Tool Grid“ este un element important al setului de instrumente ce va fi oferit spre utilizare IMM-urilor pentru a le asista în procesul de retenţie şi de transmitere a know-how-ului.

Raportul explorează un set de instrumente ce sunt extrem de relevante pentru fiecare pas al abordării SKRAT (dezvoltate pe axa motivaţie – satisfacţie – recompense/stimulente, dezvoltarea continuă a resurselor uman) transferabile într-un mediu de lucru specific IMM-urilor din sectorul industriei metalurgice şi construcţii de maşini. Ne aşteptăm ca printr-o utilizare coerentă şi sistematică a acestor instrumente să contribuim la dezvoltarea capacităţii interne a IMM-urilor de a include aceste activităţi în activitatea curentă din aria resurselor umane. Astfel SKRAT propune nu doar o colecţie de instrumente ci, prin prezentarea contextelor şi condiţiilor de utilizare a acestora, o nouă abordare a proceselor la nivelul companiei şi al fiecărui angajat, cu impact direct asupra performanţei generale manageriale şi economice.

Rapoartele Naţionale reflectă punctele comune ale acestei stări de fapt, atât în ceea ce priveşte pierderea de deprinderi cât şi transferul de know how. În plus, există unele elemente comune în abordările prin care se încearcă rezolvarea acestor provovări, de exemplu, se acordă o importanţă deosebită planurilor de înlocuire a personalului (succession planning). Toate aceste abordări sunt descrise în raportul transnaţional.

Totuşi, există variaţii importante ale modului în care sunt realizate analizele ocupaţionale (acolo unde acest lucru se întâmplă).

Mai mult, există puţine dovezi că profilele ocupaţionale sunt convenite măcar la nivel sectorial în unele ţări. Acestea ar trebui să ofere fundamentul pentru standardele de competenţă în orice sector economic, în lipsa lor fiind imposibil de găsit un element de control pentru orice intervenţie specifică din aria dezvoltării deprinderilor sau transferului de know-how.

Cu alte cuvinte, lipseşte încă un demers general prin care un cadru naţional credibil să fie creat şi, prin intermediul căruia, să fie produsă o analiză adecvată a necesarului de competenţe. Într-o mare măsură, această arie este abordată la nivelul întreprinderii (mai puţin la nivel sectorial, regional şi naţional) şi este cel mai adesea focalizată pe sarcini de lucru şi mai puţin pe competenţe transferabile. Cum sarcinile pot fi foarte specifice pentru o întreprindere, acest factor devine o barieră în calea mobilităţii angajaţilor – câteodată chiar la nivelul sectorului în care profesează – şi poate fi considerată veriga slabă a procesului de transfer de know-how.

4. Evaluarea internă a activităţilor proiectului

Proiectul a dezvoltat o strategie de asigurare a calităţii pentru a anticipa nevoile utilizatorilor şi pentru a asigura relevanţa activităţilor (evaluare formativă). Partenerul responsabil cu această sarcină este ISOB GmbH Regensburg Germany, o companie de cercetare şi consultanţă din Germania. ISOB va contribui de asemenea la evaluare intermediară şi finală şi va exploata rezultatele activităţii de dezvoltare/testare. Raportul intermediar de evaluare va fi disponibil pe site-ul proictului începând cu decembrie 2009 şi va prezenta informaţii despre modul în care proiectul îşi urmăreşte obiectivele specifice. Structura comună a instrumentelor transferabile oferă un cadru de analiză prin care situaţiile specifice la nivel naţional pot fi interpretate şi comparate. Proiectul va putea astfel să dezvolte un ghid operaţional extrem de util pentru validarea de la nivelul companiilor, fiind de aşteptat ca produsul să aibă un grad ridicat de acceptare şi utilizare de către grupul ţintă al proiectului.

5. Planul de promovare, instrumente şi evenimente

Toţi partenerii au o experienţă vastă în promovarea activităţilor de diseminare la nivel naţional şi internaţional. Instrumentele de bază pentru această activitate sunt disponibile de la începutul proiectului la adresa http://www.know-how-retention.eu/ şi buletine informative au fost elaborate în toate limbile partenerilor (200 de exemplare). Evenimente de diseminare au fost organizate pentru manageri din aria dezvoltării resurselor umane, furnizorilor de formare, manageri de IMM-uri, asociaţii patronale şi sindicale etc. Fiecare eveniment a fost înregistrat astfel încât să existe o evidenţă a tuturor participanţilor.

Toate activităţile de promovare realizate de parteneri sunt în acord cu prevederile planului de valorizare.

Sunt disponibile şi broşuri informative în format electronic, în toate limbile partenerilor.

Oricine poate vizita site-ul proiectului fără a fi înregistrat, având acces la informaţiile de interes public, înregistrarea oferind acces şi la documentele cu caracter restricţionat.

Activităţi viitoare

Până la finalul lui 2009 şi începutul lui 2010 echipa de proiect va fi focalizată pe finalizarea raportului Tool Kit, traducerea sa în limbile fiecărei ţări partenere. Acest produs important va fi disponibil pe site-ul proiectului pentru consultare şi feed-back.

Testarea sa va fi realizată în IMM-uri de profil în fiecare ţară parteneră în prima lună din 2010. Fiecare organizaţie parteneră va identifica agenţii economici care vor fi implicate în procesul de validare.

Contact

Proectul SKRAT este coordonat de Echipa Proiecte Internaţionale a Fundaţiei pentru Formare, Calificare şi Ocupare din sectorul Metal Asturia, Spania (Marta Mendez Fuente, Această adresă de e-mail este protejată de spamboţi; aveţi nevoie de activarea JavaScript-ului pentru a o vizualiza )

< Anterior		Următor >