Segundo Boletín Informativo, Noviembre 2009
Escrito por marturias Lunes 23 de Noviembre de 2009 15:10
Con nuestro segundo boletín queremos informarle acerca de las actividades y primeros resultados conseguidos durante los primeros doce meses del Proyecto SKRAT (Prácticas Estratégicas para la Retención y Transmisión del Conocimiento en las Organizaciones):
- Desarrollo de los Informes Nacionales en los paises asociados;
- Reunión del proyecto en Bucarest;
- Elaboración del informe "Tool Grid" ("Parrilla de Herramientas");
- Evaluación Interna del desarrollo del proyecto;
- Plan de valorización, herramientas y eventos.
1. Desarrollo de los Informes Nacionales en los paises asociados
Todos los socios del proyecto han desarrollado investigaciones -de campo y documentales- en sus respectivos territorios, al objeto de identificar elementos clave relacionados con la transferencia del conocimiento y la retención del saber-hacer. En particular:
- Cambios demográficos y previsiones futuras;
- Cambios en las competencias y necesidades futuras;
- Descripciones de puestos y necesidades de competencias en las empresas - identificación y géstión de demandas;
- Procesos y metodología de aprendizaje en las emrpesas. Transferencia de saber-hacer;
- Itinerario de aprendizaje, Entorno de Aprendizaje Personal (PLE);
- Gestión del saber-hacer;
- Gestión del relevo;
Los informes se han elaborado en Inglés.
2. Reunión del proyecto en Bucarest
La segunda reunión del proyecto ha resultado satisfactoria en la validación de los Informes Nacionales, presentados por los distintos socios, al igual que se aprovechó la ocasión para diseñar una estrategia común para el desarrollo del "Tool Grid" al objeto de establecer Prácticas Estratégicas para la retención y trasmisión del saber-hacer.
3. Elaboración del “Tool Grid”
Los Informes Nacionales arrojaron buenos resultados para el desarrollo del informe "Tool Grid", que contiene aspectos clave para la elaboración de un proceso integral para la retención y transmisión del saber-hacer en las PyMes del sector metal, basándose en el Sistema Europeo de Créditos en la Educación y Formación Profesional.
Sin embargo, considerando la complejidad del trabajo, la finalización del Tool Grid requirió un tiempo de dedicación mayor al inicialmente esperado, lo que por otra parte redundó en una mejora en su utilidad y usabilidad.
Ya está disponible en la web del proyecto una visión general del Tood Grid (en Inglés) para consulta pública. Se sugiere registrarse como usuario para poder acceder a los archivos publicados, facilitándose una dirección email y una clave.
El informe "Tool Grid" es un documento accesorio al "Tool Kit" ("Caja de Herramientas"), siendo un conjunto exhaustivo de herramientas para procesos de retención y transmisión del saber-hacer en las PyMes del sector metal.
El informe explora un conjunto de herramietnas altamente relevantes para cada una de los principales fases específicas dentro del enfoque asumido en SKRAT (centrado en el eje motivación-satisfacción-recompensas/incentivos, mantenimiento de personal y mejora continua de personal), transferible en un entorno de trabajo específico en las PyMes del sector metal: se espera, a través del uso atento y sistemático de estas herramientas, crear una capacidad interna en las PyMes que les posibilite transformar estas actividades dentro de su rutina diaria en materia de desarrollo de Recursos Humanos. Asi pues, el enfoque de SKRAT propone más que una simple recopilación de herramientas: ofrece una presentación en profundidad de los contextos y condiciones para cada uso particular, de forma que el proceso -a nivel de empresa y orientado a cada trabajador- influye directamente la gestión global y su resultado económico.
La totalidad de Informes Nacionales reflejan puntos comunes en cuanto a la pérdida de habilidades y a la transferencia del saber-hacer. Igualmente, exite cierta similitud en los enfoques abordados para tratar y gestionar estos problemas -a modo de ejemplo, existe una fuerte concienciación en la importancia de la gestión del relevo. Todos los enfoques se describen en su globalidad en el informe transnacional.
Sin embargo, existen igualmente variaciones en cuanto a la forma en la que se desarrollar los análisis ocupacionales (si se dan).
Además, se da escasa evidencia de que exista acuerdo en cuanto a los perfiles ocupacionales a nivel de sector por parte de algunos paises. Estos perfiles deberían aportar los fundamentos para establecer puntos de referencia referidos a competencias aplicables a todos los sectores; sin ellos, será difícil facilitar elementos de control en la implementación de medidas correctoras para afrontar déficits de habilidades o transferencia de saber-hacer.
Dicho de otra forma, existe con frecuencia escasa información sobre la que construir un marco de trabajo a nivel nacional relativo a la detección de necesidades de habilidades y al análisis de estas carencias. Más aún, esta problemática se aborda a nivel organizativo (más que a nivel sectorial, regional o nacional), y se orienta menudo a las tareas más que a la transferencia de competencias. Una vez que estas tareas pueden ser muy específicas para las empresas en particular, este factor inhibe la movilidad de trabajadores -en ocasiones incluso dentro de su propio sector-, pudiendo considerarse un vínculo débil más que una cadena fortalecida de iniciativa e intención en el área de la transferencia de saber-hacer.
4. Evaluación Interna del desarrollo del proyecto
El proyecto tiene establecido un proceso para la evaluación interna del proyecto. El propósito de la evaluación es anticipar las necesidades de los usuarios e introducir estas perspectivas en las discusiones del proyecto (evaluación formativa). El socio responsable de la evaluación es ISOB GmbH Regensburg Alemania, entidad dedicada a la investigación y consultoría especializada en el asesoramiento científico en proyectos de innovación en el ámbito de la formación profesional. ISOB contribuirá en el proyecto con la emisión de un informe de evaluación intermedio y final, presentando el proyecto y sus resultados a los grupos de interés y al público en general, mostrando la respuesta de los usuarios implicados en la fase de testeo del material elaborado y destacando las buenas prácticas y "lecciones aprendidas" resultantes. El informe de evaluación intermedia, cuya visión general estará disponible on-line durante el mes de Diciembre de 2009, concluirá -en vista del desarrollo actual- que el proyecto espera obtener sus principales objetivos. Destacará que, a pesar de las diferentes situaciones dadas en los paises asociados, se ha identificado ya una estructura común para la identificación de las necesidades de conocimiento y de un proceso prototipo praa la transferencia de saber-hacer. Esta estructura se ve apoyada con una pequeña selección de herramientas transferibles desde los paises asociados. Se espera, asi pues, que el proyecto sea capaz de desarrollar una guía de actuación operativa que sea de ayuda en el ejercicio de testeo previsto, siendo aceptado y bien acogido entre los destinatarios finales del proyecto.
5. Plan de valorización, herramientas y eventos.
El partenariado en sus totalidad cuenta con amplia experiencia en actividades de divulgación, tanto a nivel nacional como internacional. Las herramientas básicas de divulgación están disponibles desde el inico del proyecto -website (http://www.know-how-retention.eu/) y folletos- en los distintos idiomas del consorcio. Todos los socios han impreso un mínimo de 200 copias de los folletos en sus respectivos idiomas, para su distribución.
Las actividades de divulgación se han organizado al objeto de informar a responsables de Desarrollo de Recursos Humanos, proveedores de formación profesional, empresarios de PyMes, expertos educativos, organizaciones sindicales y entidades públicas con competencias en Educación. Cada evento ha sido recogido documentalmente a través de un formulario común para todos los socios, al objeto de recopilar y hacer un seguimiento del número de personas asistentes a los mismos.
Todos los socios están desarrollando las actividades de valorización siguiendo el plan diseñado a tal efecto.
La página web de SKRAT es de libre acceso al público en general, sin necesidad de registrarse (teniendo un acceso restringuido a archivos privados), si bien se posibilita la modalidad de registrarse, lo que facilita acceder a otros documentos con información más detallada.
Actividad Futuras
En los próximos meses, al término de 2009 e inicio de 2010, el partenariado estará inmerso en la finalización del "Tool Kit", traduciéndolo a los idiomas de los distintos paises asociados. Una visión general de este resultado de SKRAT estará disponible en la web del proyecto a efectos de consulta.
El "Tool Kit" se implementará y testeará en un grupo de PyMes del sector metal de cada uno de los paises asociados, a primeros de 2010. Los distintos socios participantes organizarán estas actividades comenzando con la identificación de organizaciones diana en sus respectivos territorios.
Contacto
SKRAT es coordinado por el equipo de Proyecto Internacionales de Fundación Metal Asturias, España
(Marta Méndez-Fuente, Esta dirección electrónica esta protegida contra spambots. Es necesario activar Javascript para visualizarla )| < Anterior | Siguiente > |
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